Indépendamment du domaine d'activité et du type de projet – création, développement ou reprise –, l'élaboration d'un plan d'affaires doit suivre les mêmes règles de base. Il doit notamment être bien présenté, clair, synthétique et complet.
Les éléments essentiels du plan de développement
Un bon business plan doit permettre de répondre à un certain nombre de questions, notamment :
- Qui sont les porteurs du projet et quel est leur parcours ?
- Quels produits ou services prévoient-ils de vendre ?
- Quelle est leur cible ?
- À quoi ressemblent le marché et la concurrence ?
- Comment l'entreprise compte-t-elle se démarquer des autres sociétés ?
- Quelle est l'évolution prévisionnelle de la société ? Quel est le calendrier d'action prévu ?
- Quels sont les besoins financiers et matériels de l'entreprise ?
- Quelles solutions de financement ont été envisagées ?
- Quelle forme juridique a été retenue et pourquoi ?
- Quel est le ROI (retour sur investissement) attendu ?
À quel moment rédiger un business plan ?
La rédaction du plan d'affaires intervient après l'étude de marché, l'élaboration du business model et la définition du statut juridique. Elle précède la mise en œuvre des moyens prévus et la création de la société.
Quels outils pour élaborer un business plan ?
Le plan d'affaires est à la fois un document financier et rédactionnel. Pour cette raison, il peut être construit avec l'aide de certains professionnels : comptables, enseignants spécialisés… De nombreux outils numériques sont également disponibles pour aider les porteurs de projets, y compris des canevas « prêts à l'emploi » qui peuvent servir de support à la rédaction.
