Les spécificités du management transversal sont nombreuses. Il est caractérisé par une approche horizontale et collaborative.
Des équipes multidisciplinaires
Dans le management transversal, les équipes sont composées de membres de différents départements, ce qui permet une approche plus holistique de la gestion de projets. Chaque groupe apporte des perspectives et des compétences spécifiques, ce qui peut conduire à une meilleure résolution de problèmes et à une plus grande créativité.
Des objectifs communs
Les équipes transversales ont pour but d'atteindre un objectif commun, qui peut être lié à un projet spécifique ou à une initiative plus large de l'entreprise. Cela signifie que les membres du groupe doivent travailler en harmonie, ce qui peut renforcer la culture de collaboration et de travail de groupe.
Une coordination accrue
Le management transversal implique une coordination accrue entre les différents départements et domaines de compétences de l'entreprise. Cela nécessite une communication claire et régulière entre les membres de l'équipe, ainsi qu'une gestion efficace des informations et des ressources.
Une grande autonomie
Les équipes transversales ont plus d'indépendance que les équipes hiérarchiques traditionnelles. Cela signifie que les membres du groupe ont plus de liberté pour prendre des décisions et diriger leur propre travail, ce qui peut favoriser la créativité et l'innovation. Ainsi, l'autonomie peut également contribuer à renforcer l'engagement et la motivation de chaque employé.
Des défis spécifiques
Le management transversal peut présenter plusieurs défis, notamment en ce qui concerne la coordination et la communication entre les membres de l'équipe, la gestion des informations et des ressources, et l'attribution des responsabilités.
De plus, les managers doivent être en mesure de naviguer dans des environnements complexes et de prendre des décisions en tenant compte des besoins et des objectifs de plusieurs parties prenantes.
